Кстати, в основе всех электронных программ тоже лежит алгоритм построения дерева. Итак, стоит задача: решить, можно ли идти гулять. Наш ствол - первый вопрос - это ключевой фактор: 'На улице солнечно?' От него зависит наш дальнейший путь. Дерево целей и задач: особенности, требования и образец антон павлов. Алгоритмы решения задач - особенности, пошаговое описание и рекомендации dgyzi. Регрессия в Excel: уравнение, примеры. Более 1 500 компаний управляют своим бизнесом с помощью ЛидерТаск. Управляйте работой команды из любой точки мира с помощью ЛидерТаск. Результат программы в виде Pascal кода, который может быть легко адаптирован под любые универсальные языки программирования. Программы для Windows » Образование, наука » Программирование » Decision tree with Time limit 1.5. Decision tree with Time limit 1.5. СКАЧАТЬ (1,33 Мб). Sep 29, 2017. Планирования и целеполагания, а именно – метод дерева целей. Вам понадобятся такие программы, как Mind Manager, SmartArt MS.

1. Программа Для Поиска Драйверов
2. Программа Для Обновления Windows 10
3. Программа Для Построения Дерева Задач

Построение дерева целей Что нужно для составления дерева целей Если вы только учитесь стратегическому планированию или строите дерево целей для себя, то кроме самого желания быть успешным, нужны: чистый лист бумаги А4 (на обучающем этапе – возможно стопка бумаги), ручка. Если готовите презентацию дерева целей: в таком случае подойдут многие программы на ПК (Mind Manager, простенький SmartArt MS Word, ) Этапы построения дерева целей 1. Формулировка стратегической цели. Это вершина дерева, так же может быть глобальная большая и очень сложная цель, в отличии от стратегической, в возможности ее конечной достижимости.

(пример, стратегическая – увеличение продаж, глобальная – увеличение капитала в определенную сумму; стратегическая – личностный рост, глобальная – выучить 5 ин. Эта цель отвечает на вопросы: что я (мы, организация) хотим получить или получать в прошествии такого-то срока?

Кем я хочу быть? Чего хотим достигнуть или достигать? Ответ – записываем в вершину. Записываем условия, под-цели способствующие осуществления глобальной стратегической цели. Отвечая на вопросы,: при каких условиях возможна реализация поставленной цели? Какие задачи или цели нужно решить, что бы осуществить цель номер 1? Выделить те цели и задачи, условия, которые зависят напрямую от нас (себя), или поддаются косвенному нашему влияния, или наоборот – являются абсолютно от нас независимыми.

Обычно это формулируют как внутренними, внешними или косвенными условиями. Подпишите, соответственно, условия, цели или задачи.

Этот пункт можно пропустить. Но иногда он тоже нужен. Дробим дальше цели, делаем ту же процедуру, что и в случае в п.2, но только в отношении 2-го ряда целей. Наша задача выстроить последовательную иерархию до тех пор, пока все цели на сведутся к реализации конкретной мелкой задачи, то ли разово выполненной, то ли находящейся в постоянном цикле. Общие рекомендации к построение дерева целей Достраиваем дерево на одном листе. Но если нужно что-то вычеркнуть для наглядности лучше начать с нового чистого листа.

Дробить цели нужно последовательно. Они должны быть подчинены друг другу, и не было больших прыжков. Записывая ту или иную ступень в иерархии – важно помнить, всегда есть еще один вариант. Самые мелкие цели – должны быть максимально простыми, реализация которых реализует, так же просто, более высшую цель. Тренироваться и еще раз тренироваться. В идеале вы спустя некоторого времени достигнете такого успеха в построении целей – что будете делать это почти автоматически.

Не боятся ошибок. Ошибки – необходимое условие в успешном обучении. Дерево целей – это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»). Название «дерево целей» связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево.

(Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.-5-е изд., перераб. Аналог multi password recovery. И доп.-М., 2006) Концепция «дерева целей» впервые была предложена Ч. Черчменом и Р. Акоффом в 1957 году.

Она позволяет человеку привести в порядок собственные планы, увидеть свои цели в группе. Независимо от того, являются ли они личными или профессиональными. В том числе, дерево целей позволяет выявить, какие возможные комбинации обеспечат наилучшую отдачу. Термин «дерево» предполагает использование иерархической структуры (от старшей к младшей), полученной путем разделения общей цели на подцели. Метод дерева целей (рис.1) ориентирован на получение относительно устойчивой структуры целей, проблем, направлений. Для достижения этого при построении первоначального варианта структуры следует учитывать закономерности целеобразования и использовать принципы формирования иерархических структур.

Программа Для Поиска Драйверов

Этот метод широко применяется для прогнозирования возможных направлений развития науки, техники, технологий, а также для составления личных целей, профессиональных, целей любой компании. Так называемое дерево целей тесно увязывает между собой перспективные цели и конкретные задачи на каждом уровне иерархии. При этом цель высшего порядка соответствует вершине дерева, а ниже в несколько ярусов располагаются локальные цели (задачи), с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня. Составленное дерево целей имеет систему решений на бумаге.

В пособии представлены поурочные разработки по курсу «Физическая культура» для 5 класса общеобразовательных учреждений, соответствующие. Уроки по физкультуре 5 класс и другие полезные материалы для учителя физкультуры, которые вы. План-конспект урока по волейболу в 5 классе. Nov 17, 2013 - Конспект урока по физической культуре для 5 класса (по ФГОС) Ф. Педагога: Шишковой Елены АнатольевныПредмет: физическая. Поурочные планы по физкультуре 5-9 классы. Книга: Физкультура. Поурочные разработки. Автор: Артем Патрикеев. Аннотация, отзывы читателей, иллюстрации. Купить книгу. План-конспект урока на тему: Поурочные планы по физической культуре 5-11 классы. Опубликовано - 12:09 - Таран Иван Владимирович.

То есть план по достижению ОСНОВНОЙ цели рис.1 - I (1). Дерево целей может быть составлено и для любой цели: глобальной, месячной, годичной. Принцип разбиения общей цели на подцели и задачи иллюстрирует схема, представленная на рисунке 2. Когда составлено дерево целей, можно просмотреть, к чему приведет та или иная цель. Например, цель (рис.2) «выпустить новый вид товара» может привести к снижению объема ранее выпускаемых товаров и, как следствие, к совершенно обратному результату – снижению прибыли. Именно дерево целей позволило это увидеть.

А также, именно дерево целей позволит скорректировать данную цель и создать либо дополнительные рабочие места, либо, к примеру, проанализировать выпускаемую продукцию с целью выявления продукта с минимальной прибылью, дабы именно его заменить новым продуктом. Модель дерева целей Дерево целей - это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»). Название «дерево целей» связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.-5-е изд., перераб. И доп.-М., 2006. Концепция «дерева целей» впервые была предложена Ч. Черчменом и Р. Акоффом в 1957 году.

Она позволяет человеку привести в порядок собственные планы, увидеть свои цели в группе. Независимо от того, являются ли они личными или профессиональными. В том числе, дерево целей позволяет выявить, какие возможные комбинации обеспечат наилучшую отдачу. Термин «дерево» предполагает использование иерархической структуры (от старшей к младшей), полученной путем разделения общей цели на подцели. 1. Метод дерева целей Метод дерева целей (рис.1) ориентирован на получение относительно устойчивой структуры целей, проблем, направлений. Для достижения этого при построении первоначального варианта структуры следует учитывать закономерности целеобразования и использовать принципы формирования иерархических структур.

Этот метод широко применяется для прогнозирования возможных направлений развития науки, техники, технологий, а также для составления личных целей, профессиональных, целей любой компании. Так называемое дерево целей тесно увязывает между собой перспективные цели и конкретные задачи на каждом уровне иерархии. При этом цель высшего порядка соответствует вершине дерева, а ниже в несколько ярусов располагаются локальные цели (задачи), с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня. 1 - Дерево целей Составленное дерево целей имеет систему решений на бумаге. То есть план по достижению ОСНОВНОЙ цели рис.1 - I (1).

Дерево целей может быть составлено и для любой цели: глобальной, месячной, годичной. Принцип разбиения общей цели на подцели и задачи иллюстрирует схема, представленная на рисунке 2.

Когда составлено дерево целей, можно просмотреть, к чему приведет та или иная цель. Например, цель (рис.2) «выпустить новый вид товара» может привести к снижению объема ранее выпускаемых товаров и, как следствие, к совершенно обратному результату - снижению прибыли. Именно дерево целей позволило это увидеть.

А также, именно дерево целей позволит скорректировать данную цель и создать либо дополнительные рабочие места, либо, к примеру, проанализировать выпускаемую продукцию с целью выявления продукта с минимальной прибылью, дабы именно его заместить новым продуктом. Рис.2 - Сокращенное дерево целей 2. Дерево целей Таблица 1 - Дерево целей на примере продвижения по карьерной лестнице 1 2 3 4 5 Работа по служебным обязанностям Выступления и доклады на конференциях Проявление лидерских качеств в коллективе Инициатива Представление начальству 1.1. Выполнение нормы 2.1. Выбор проблемы 3.1.

Ровные отношения с коллективом 4.1. Новые подходы к выполнению работы 5.1. Умение говорить 1.2. Выполение сверхурочной работы 2.2.

Подготовка доклада 3.2. Оперативные решения проблем коллектива 4.2. Идеи по сплочению коллектива 5.2.

Умение слушать 1.3. Творческий подход к работе 2.3. Поиск конференций 3.3. Ответственность 4.3. Энтузиазм в выполнении новых работ 5.3. Умение воспринимать критику 2.4. Подготовка к выступлению 5.4.

Достижение поставленных целей в работе 2.5. Выступление 2.1 Работа по служебным обязанностям 1. Выполнение нормы Для того, чтобы работа по служебным обязанностям выполнялась качественно и эффективно, необходимо выполнять тот объем работ, который задан режимом предприятия. Для этого необходимо точно знать количество работы в единицу времени, а также уметь планировать работы, ранжировать их по важности и распределять по времени.

Выполнение сверхурочной работы Выполнение сверхурочной работы добавляет ценность к работнику, а также позволяет зарекомендовать его в глазах вышестоящих должностей. Однако при этом необходимо помнить, что первоначально должен выполняться заданный план работ. Творческий подход к работе Творческий подход, несомненно, покажет профессионализм и интерес к работе, а также с развитием творчества приходит энтузиазм и повышается работоспособность. 2.2 Выступления и доклады на конференциях 1.

Выбор проблемы Проблема подготавливаемого доклада должна касаться деятельности предприятия, а сам доклад должен предлагать методы решения поставленной проблемы. Подготовка доклада Подготовка доклада включает в себя поиск и анализ информации, переработку, анализ решения проблемы, предложенного другими источниками и выводы по проделанной работе. Поиск конференций Конференции могут быть как внутри предприятия, так и в других организациях, которые проводят их по данной тематике проблем. Подготовка к выступлению Подготовка к выступлению включает в себя составление презентации и тезисов выступления. Выступление Необходимо грамотно, четко и лаконично представить свой доклад. 2.3 Проявление лидерских качеств в коллективе 1.

Ровные отношения с коллективом Отношения в коллективе должны быть ровные и доброжелательные. Необходимо гасить конфликты до их проявления. Оперативное решение проблем коллектива При возникновении проблем в коллективе надо предлагать их решения до того, как о них узнает начальство. Стараться делать это без конфликтов и стычек. Ответственность Лидер отличается тем, что может взять на себя ответственность за свои слова и поступки коллектива. 2.4 Инициатива 1. Новые подходы к выполнению работы Предложение новых идей и подходов к выполнению заданного объема работ.

Идеи по сплочению коллектива Сплочение коллектива в рабочее и нерабочее время требует определенной ответственности, инициативы и энтузиазма. Главное - чтобы люди потянулись за идеей. Энтузиазм в выполнении новых работ Необходим, чтобы привлекать работников к деятельности компании. 2.5 Представление начальству 1. Умение говорить 2.

Умение слушать Умение говорить и слушать надолго определяет отношения начальника и подчиненного с обеих сторон. Умение воспринимать критику Важно уметь корректно отвечать на поставленные вопросы, признавать свои ошибки и предлагать меры по их исправлению. Достижение поставленных целей в работе Необходимо для того, чтобы о работнике сложилось положительное мнение. Заключение Исходя из большого числа целей предприятия, их индивидуального характера и сложных взаимосвязей для их анализа используется специальная модель - модель дерева целей. Кроме того, подобная модель позволяет учесть и существование иерархии целей. Это означает, что между целями, помимо конфликтов, обычно существуют и другие связи. Ими являются отношения подчинения (для реализации цели А необходимо осуществление целей B, C и т.д., которые называют целями-средствами) и предшествования (до цели D надо выполнить цель E).

Кроме того, между целями могут быть отношения совместного подчинения, при котором они являются детализирующими частями или предшественниками одной и той же более глобальной цели. Для построения такой модели формулировки целей должны состоять из следующих элементов содержание цели (что должно быть достигнуто?); масштаб цели (в каком объеме должна быть достигнута цель?); срок выполнения цели (за какое время должна быть достигнута цель?). Модель дерева целей может быть описана с помощью связного ориентированного древовидного графа, вершины которого являются целями различной степени детализации, а ребра - связями между ними.

Эти связи заключаются в том, что для выполнения некоторой цели (вершины графа) необходимо и достаточно выполнить хотя бы часть ее подцелей (подчиненных ей вершин). Как правильно поставить цель (задачу)? Для того чтобы видеть движение к мечте, чтобы анализировать, верно ли составлены задачи на день, необходимо научиться правильно формулировать цели.

Цель начинается с мечты. Как найти свою мечту, вы можете узнать здесь.

Следующий этап – знание, что такое цель, и понимание разницы между целью и задачей. Об этом и о кратком пути составлении целей (задач) прочесть можно тут. Теперь перейдем к самим правилам постановки целей. Умение ставить четкие, практические цели и задачи – это одна из основных составляющих успеха. Как необходимо ставить цели, чтобы они были достигнуты и с тем результатом, который вам необходим? Цели должны быть умными. Что это означает?

В практике управления существуют так называемые SMART-критерии, которым должны соответствовать цели. SMART – это аббревиатура, образованная первыми буквами английских слов: конкретный (specific); измеримый (measurable); достижимый (attainable); значимый (relevant); соотносимый с конкретным сроком (time-bounded).

Само слово smart в переводе на русский язык означает «умный». Таким образом, правильная постановка цели означает, что цель является конкретной, измеримой, достижимой, значимой и соотносится с конкретным сроком.

Давайте сейчас разберем каждый критерий и посмотрим на SMART-цели на практике. Конкретность (S). Ставя цель, прежде всего, нужно задать себе вопрос: что вы хотите получить в результате ее выполнения? Почему важен этот критерий? Когда вы планируете что-либо сделать, у вас в голове формируется свое видение результата выполнения задачи, тут важно максимально конкретизировать. Когда вы писали цель – найти рекламные площадки, вы в уме оставили, что конкретно имели в виду (газеты «Новости», «Правда», журналы «Бизнес», «Успех», баннеры в Интернете, реклама в рассылках и так далее). Когда через какое-то время вы будете читать лишь «найти рекламные площадки», вы можете одну из составляющих упустить.

Поэтому крайне важно писать максимально конкретно. Что вы хотели сделать, где планировали искать, кому думали позвонить, кого привлечь. Все идеи-мысли лучше сразу записать, через день-два от них не останется и следа, и вы будете мучить себя вопросом, что же я хотел-то, написав эту цель. Измеримость (M).

Измеримость цели предполагает наличие критериев (измерителей), которые позволили бы определить, достигнута ли поставленная цель и в какой степени. Если нет измерителей, очень сложно оценить результаты проделанной работы и объективно контролировать процесс. Все материалы, размещенные на сайте, созданы авторами сайта либо размещены пользователями сайта и представлены на сайте исключительно для ознакомления. Авторские права на материалы принадлежат их законным авторам. Частичное или полное копирование материалов сайта без письменного разрешения администрации сайта запрещено!

Программа Для Обновления Windows 10

Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения авторов. Ответственность за разрешение любых спорных моментов, касающихся самих материалов и их содержания, берут на себя пользователи, разместившие материал на сайте. Однако редакция сайта готова оказать всяческую поддержку в решении любых вопросов связанных с работой и содержанием сайта.

Программа Для Построения Дерева Задач

Если Вы заметили, что на данном сайте незаконно используются материалы, сообщите об этом администрации сайта через форму обратной связи.